微信公众号的第20个一百元收入

要不是今天去博客后台查看为明年准备的定时文章,我都要忘记微信公众号还有收入这回事了。在最近的这些微信公众号收入的文章里,我能表达的就是收入的减少。微信公众号收入减少的话题在其它平台也很常见,现在的自媒体并不好做。

我们在自媒体平台上获得的收入来自于广告主,也来自于产品销售的佣金,我们在微信公众号的文章里所能呈现的只不过是商品广告的展现,至于是否能获得收入,那是平台的数据了。在2023年6月17日我在博客里写了一篇文章《用写微信公众号的钱买一台相机》,想通过微信公众号赚一台相机的钱,虽然我很有信心做这件事,可从现有账号的收入来看,十有八九不会成功,甚至是不会有收入。

如果广告收入减少,最大的可能是广告主的数量减少了,这与经济大环境有很大的关系。也可能是平台获得了稳定收支后开始实现更大的盈利。

当一个平台足够强大时,即垄断了所有的机会,只有当这个平台还有对手的时候,其才能保持“理性”的发展。就看现在的出租车与网约车,如果网约车真的将出租车给干倒了,我们的打车价格会变成什么样,大家也许都心知肚明。

什么是资源的配置?最大的资源其实在我们的手里。如果我们在消费的时候只认准一家商店,那么,另一家就会因为没有顾客而倒闭,我们的资源配置是在喜欢的商店进行大消费,在不喜欢的店进行小消费,让两家店都有饭吃,我们才能吃到便宜的“饭”。

听一个出租车司机说,曾经在企业给老板开车。企业的门口有两家饭店,司机的车停在哪家的门口,企业老板就到哪家饭店吃饭。虽然两家饭店有好有坏,可司机从来不把生意给一家,因为,为了招揽生意,逢年过节,两家店的老板都来给司机送礼品。司机说,如果有一家饭店从我这里得不到生意,它还会给我送礼吗?

在对事物进行判断的时候,人们往往采用一根筋的思维,好或坏,并不会考虑好与坏并没有严格的区别,在条件成熟的条件下,好与坏还有可能相互转化。好,之所以好,是因为有坏的存在,如果坏不存在了,好又会变成好与坏。

当我们只选择一个平台进行自媒体创作的时候,实际上是在让这家平台逐渐进入了垄断的地位,没有竞争即是垄断。如果一个大体量的平台有一个规模不小的竞争对手的话,那么,坐享其成的是谁?

在我们的企业文化里,最容易出现的一个现象是“杀熟”,我们经常看到有些企业为了拉拢新客户而进行大力度的降价优惠,却很少见有企业用降价的方式感谢老顾客的忠诚。在商业的规则里,是没有忠诚度的,越忠诚的顾客,获利越少。

花鼓不花
花鼓不花

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